浙江绩丰物联科技股份有限公司

　　前言：
　　公司一直重视企业文化建设，坚持继承企业优秀的文化传统和创新相结合的原则，重视员工培训。公司以“诚信、敬业、协作、创新”的价值观，以更安全，更高效的施工理念，为客户提供优质服务，创造更大的价值！
　　绩丰物联履带吊事业部规模日益扩大，现拥有70吨~650吨位履带吊共70台。广泛服务于风电、核电、水利水电、桥梁、化工等大件设备吊装领域，取得了不错的成绩，也获得了行业的认可。
　　2019年2月13日，正月初九，才刚过完年，事业部就召集四方的机手兄弟们相聚杭州，举行了履带吊事业部的开年年会。
　　上午9点，会议在修舍酒店会议厅正式开始，首先由履带吊事业部总经理王军总致词，以欢迎远道而来的机手们。接着王军总回顾了往昔履带吊业绩，最后针对目前存在的问题及履带吊事业部未来的发展进行了分析，使大家深入了解行业前景，让大家对履带吊事业部的发展更有信心。机手朋友们在这里欢聚一堂，喜庆昨日的辉煌业绩，展望公司的美好未来，一年胜似一年景。
　　第二部分由总部人力资源部张毓华经理讲解企业文化，主要就公司概况、业务及工程介绍、企业文化介绍这三个方面进行了讲述。接着着重讲解了绩丰企业文化和职业发展，向机手介绍了公司的愿景、使命、价值观，从职业心态，主动学习，执行第一，团队合作，承担责任，爱岗敬业等方面来讲解职业发展之路。最后，根据目前机手困惑的几个方面：如社保，公积金等问题进行了一一解答。
　　最后一部分是绩丰物联副总经理左永锋左总给机手就经营、管理、服务、安全四方面进行授课。 使大家更全方面的了解工地上出现的安全隐患，以提升机手的安全意识。期间还增加了互动环节，左总和机手一起就安全知识进行探讨。要求必须把客户放在第一位，以提升服务的重要。对客户充满热情，服务好客户的理念传达给了所有人。
　　此外，对机手管理制度进行简单讨论：
　　1、机手绩效管理；
　　2、履带吊机手管理制度；
　　3、拆装队管理制度；
　　下午13：00，接着上午的步调，又开始下午的会议，履带吊事业部设备管理部倪鑫倪经理和机手管理负责人姜明明，就履带吊机手管理制度和机手绩效管理两块进行详细的讲解，从机手岗位职责，机手任职要求，薪资标准，月度考核制度，休假制度，报销制度，奖惩制度等几个方面来进行细化宣贯。宣贯结束后领导给予机手自由提问，就绩效考核展开讨论。工龄工资，绩效考核标准是机手最为关心的两大块，领导针对这两块着重与机手探讨最终达成了一致意见。


　　接着，拆装队负责人阮红锋，针对拆装队岗位责任制度，就拆装队任职要求，薪资标准、休假制度、报销制度、拆装队员岗位职责（安全生产，工作内容），奖惩制度，拆装队转场等几个方面来进行了讲解。
　　最后，王军总对于此次会议做了总结，会议结束后，安排了团建聚餐，通过此次会议，不仅让新老机手有了互相的认识，也让机手们对公司未来的发展充满了信心！大家都有一个共同的愿望，希望绩丰物联的明天更加美好。会议于下午4点结束。
　　感谢机手，感谢你们为公司付出的一切，我们也敞开胸怀欢迎四面八方志同道合的朋友一起加入我们的绩丰团队。